යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්තශාලා නිෂ්පාදන කළමනාකරණය යාන්ත්‍රික සැකසුම් ව්‍යවසාය කළමණාකරුවන්ගේ ප්‍රධාන අන්තර්ගතය වේ. නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේදී බෙදා හැරීමේ දිනය, පිරිවැය පාලනය සහ කාර්යක්ෂමතාව යාවත්කාලීන කිරීම පිළිබඳ ව්‍යවසාය කැපවීම ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය. පරිමාණයකට ව්‍යවසාය සංවර්ධනය කරන විට, ව්‍යවසාය නිෂ්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියක් ස්ථාපිත කළ යුතුය, ව්‍යවසායන් සැකසීමේදී පද්ධතිය ස්ථාපිත කිරීමේදී, නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සිදු කරන්නේ කෙසේද, නිෂ්පාදන කළමනාකරණයට ඇතුළත් වන්නේ: පුද්ගල කළමනාකරණය, කාලසටහන් කළමනාකරණය, තත්ත්ව කළමනාකරණය, උපකරණ කළමනාකරණය , පිරිවැය පාලනය, ද්රව්ය කළමනාකරණය, නිෂ්පාදන ආරක්ෂාව, ගිනි ආරක්ෂාව, ස්ථානීය කළමනාකරණය, නිෂ්පාදන කළමනාකරණය, ආදිය.
කම්කරු බෙදීම:
1) පාරිභෝගික නිෂ්පාදනය, විශේෂීකරණය සහ ශ්‍රම බෙදීම සඳහා සංවිධාන ව්‍යුහය පිළිබඳ සමාගම් සහ අංශ දෙපාර්තමේන්තුව, උදාහරණයක් ලෙස, පාරිභෝගිකයෙකුට විශාල ඇණවුමක් ලබා දෙන අතර, පාරිභෝගිකයාගේ ඇණවුම් වින්‍යාස කිරීමේ උපකරණ සහ පුද්ගලයින්ට අනුව නිෂ්පාදන අංශයේ ක්‍රියාවලියට අවධානය යොමු කළ හැකිය. තවත් උදාහරණයක්, සමහර වර්ගවල විශාල ඇණවුම් සහ නිෂ්පාදන, මෙම ආකාරයේ අනුපිළිවෙලට අනුව ශාඛාවක් ස්ථාපිත කළ හැකිය;
2) නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව, ව්‍යාපෘති වින්‍යාස පුද්ගලයින්, උපකරණ සහ ස්ථාන, පුහුණු අංශයේ විශේෂීකරණය, පිරිපහදු කිරීම සහ පරිමාණයන්හි ප්‍රවීණත්වය සහ අන්තර්ගතය බෙදීම අනුව, එක් අතකින්, වෘත්තීය නිෂ්පාදන කණ්ඩායමක්, වෘත්තීය හැකියාව ඇති සමාගමක් ගොඩනැගීමයි. අඛණ්ඩව ශක්තිමත් කිරීම, කර්මාන්තයේ ඉහළ මට්ටමේ වෘත්තීය මට්ටම දක්වා සමහර ක්ෂේත්‍රවල ජයග්‍රහණ සමාගම, අනෙක් අතට, විශේෂ ව්‍යාපෘති අනුව, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ මාදිලිය භාවිතා කරන්න, ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම, සමස්තයක් ලෙස ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයක් ලබා ගැනීම;
නිෂ්පාදන කළමනාකරණ වගකීම්:
1) වැදගත් නිෂ්පාදන ආරක්ෂණ කරුණු, නිෂ්පාදන කාලසටහන් අනුපිළිවෙල, පිරිස් කළමනාකරණය, උපකරණ කළමනාකරණය යනාදිය ඇතුළුව නිෂ්පාදන කළමනාකරණ වැදගත් කාර්යයන් සඳහා දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා සහ නිෂ්පාදන කළමනාකරු වගකිව යුතුය.
2) නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ දෛනික කළමනාකරණය සඳහා නිෂ්පාදන කළමනාකරු වගකිව යුතුය;
3) ශාඛාවේ දෛනික කළමනාකරණය සඳහා නිෂ්පාදන අධ්‍යක්ෂ වගකිව යුතුය.
කාලසටහන කළමනාකරණය:
1) නිෂ්පාදන කළමණාකරුගේ දෛනික ක්‍රියාකාරිත්වය අතරතුර, උපකරණ, පිරිස්, වෙබ් අඩවිය, ද්රව්ය, ප්‍රවීණත්වය යනාදිය ඇතුළුව එක් එක් අංශයේ ධාරිතාව පිළිබඳ සංඛ්‍යාලේඛන සාදා නිෂ්පාදන කාලසටහන සහ අක්‍රිය තත්ත්වය ප්‍රගුණ කිරීම;
2) ව්‍යාපාර අංශයේ ප්‍රධානියා අභ්‍යන්තර විවේක කාලය සහ ප්‍රවීණත්වය අනුව විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ ඇණවුම් සාකච්ඡා කරයි; නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ කළමනාකරු ඇණවුම් සමාලෝචනයට සහභාගී වන අතර බෙදා හැරීමේ දිනය තහවුරු කරයි;
3) විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව අත්සන් කර නිෂ්පාදන උපදෙස් නිකුත් කිරීමෙන් පසුව, නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව නිෂ්පාදන උපදෙස්, ක්‍රියාවලි පත්‍ර, චිත්‍ර සහ වෙනත් ලියකියවිලි අනුව නිෂ්පාදනය සකස් කරයි;
4) ධාවන පථයේ ප්‍රගතිය, ඉන්වෙන්ටරි සහ ද්රව්ය මිලදී ගැනීමේ කාලසටහන නිරීක්ෂණය කිරීමට දක්ෂ කැපුම් සහ ගබඩා අධීක්ෂක, බාහිරින් ලබා දෙන බාහිරින් ලබා ගැනීමේ සැකසුම් ප්‍රගතිය සහ ගුණාත්මකභාවය, වෙළඳ නියෝජිතයන් දෛනික සමස්ත ඇණවුම් ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම, එක් එක් අංශ ප්‍රධානියා අංශයේ ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම, වැදගත් ඇණවුම්වල ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා වෙළඳ භාණ්ඩ, බාහිරින් ලබා ගැනීමේ කොටස සහ එක් එක් අංශය මඟ පෙන්වීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන කළමනාකරු
5) නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ කිසියම් අසාමාන්‍යතාවයක් ඇත්නම්, ද්රව්ය විවෘත කිරීමේ අධීක්ෂක, ගබඩා පුද්ගලයා, බාහිර සම්බන්ධීකාරක, වෙළෙන්දා සහ ශාඛා භාර පුද්ගලයා නිෂ්පාදන කළමනාකරු වෙත වාර්තා කළ යුතු අතර, නිෂ්පාදන කළමනාකරු එය විසඳා හෝ ප්‍රධානියාට වාර්තා කළ යුතුය. ප්‍රගතිය සහ තත්ත්ව ගැටලු ඇතුළුව විසඳුම් සඳහා ව්‍යාපාර අංශය. 6) ව්‍යාපාර අංශයේ ප්‍රධානියා වැදගත් ඇණවුම් මෙහෙයවීම සහ අධීක්ෂණය කළ යුතුය.
පසු කාලය: නොවැම්බර්-08-2021