ක්‍රියාවලියේ ඇති ගැටළු විසඳීමට සහ වැදගත් ඇණවුම් භාරදීමේ දිනය සහතික කිරීම සඳහා ව්යාපාර ඒකකයේ සියලුම දෙපාර්තමේන්තු සහ අදාළ ක්‍රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු ලුහුබැඳීම සහ සම්බන්ධීකරණය කිරීම: 1) සංවර්ධන අවශ්‍යතා සහ වත්මන් ඇණවුම් අනුව ව්යාපාර ඒකකය පුද්ගලයින්, උපකරණ සහ වෙබ් අඩවිය සකස් කරනු ඇත.2) ක්‍රියාවලි සැලසුම් කිරීම සහ පිරිසැලසුම සඳහා, නිෂ්පාදන තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියට අනුව සාධාරණ ලෙස, වැඩමුළු පරිසරය, වාතාශ්‍රය සහ ආලෝක උපකරණ පිරිසැලසුම, දූවිලි, තෙතමනය සහ අනෙකුත් අවශ්‍යතා සහ ක්ෂේත්‍ර භාවිතය, ද්රව්ය හා ගබඩා කිරීමේ ප්‍රවාහය තීරණය කිරීම සහ අඩු කිරීම. ප්‍රවාහනය සහ ඉන්වෙන්ටරි, ක්‍රියාත්මක කිරීමට පහසු, නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩලය, ක්‍රියාකරුගේ අතිරික්ත ක්‍රියාව අඩු කිරීම, පළාත් මානවකරණ විධිවිධාන ක්‍රියාවලියට අනුව, නිෂ්පාදන පිරිවැය ඉතිරි කිරීම, 3) එක් එක් අංශයේ විශේෂත්වය අනුව පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීම, බඳවා ගැනීම සහ පුහුණු කිරීම, හැකි උපකරණ තෝරා ගැනීම නිෂ්පාදන අවශ්‍යතා සපුරාලීම සහ ඉහළ පිරිවැය කාර්ය සාධනයක් තිබීම, අංශයේ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව, තත්ත්ව මට්ටම සහ වෘත්තීය මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම සහ අංශයේ තරඟකාරිත්වය ඉහළ නැංවීම;
පුද්ගල කළමනාකරණය: 1) ඇණවුම්වල සත්‍ය තත්ත්වය මත පදනම්ව, කෑලි අනුපාත මත පදනම් වූ සහ පැයක සහායක වැටුප් ගණනය කිරීමේ ක්රමය අනුගමනය කරන්න, සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ප්‍රමාණය හා ගුණාත්මකභාවය අනුව තක්සේරු කරන්න, සාමාන්‍ය නිෂ්පාදනවල ඒකක මිල තීරණය කරන්න, සහ වැඩ කරන්න ව්යාපාර අංශයේ නිෂ්පාදන සේවකයින් සඳහා කෑලි අනුපාත වැටුප් ක්රමය.3) දිගුකාලීන බඳවා ගැනීම් සහ කාර්ය මණ්ඩල වෘත්තීය කුසලතා පුහුණු කිරීම සහ හොඳ වැඩ කිරීමේ ආකල්ප සහ වෘත්තීය කාර්ය මණ්ඩලය, සහයෝගී මානව සම්පත්, සාධාරණ වන්දි, ප්‍රතිලාභ, සමාගම් දැක්ම සහ වටිනාකම් සමඟ සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ ස්ථාවර කිරීමට, සේවකයින්ගේ මාසික සහ වාර්ෂික තක්සේරුව, හොඳ ඉඩක් හොඳ කළමනාකරණ තාක්ෂණික කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම සඳහා සේවකයින්ට උසස්වීම් සහ උසස්වීම්;
ද්රව්ය කළමනාකරණය: 1) අමුද්‍රව්‍ය, සහායක ද්රව්ය මිලදී ගැනීම, ලුහුබැඳීම, ගබඩාවට ප්‍රවේශය, ගිණුම් ඉදිකිරීම යනාදිය ඇතුළු නිෂ්පාදන ද්රව්ය කළමනාකරණය සඳහා ගබඩා සහ ද්රව්ය සේවකයින් වගකිව යුතුය. 2) පැමිණෙන කළමනාකරණය සඳහා සෑම ශාඛාවක්ම වගකිව යුතුය. ද්රව්ය, අර්ධ නිමි භාණ්ඩ සහ නිමි භාණ්ඩ.සංකීර්ණ ද්රව්ය සහිත ශාඛාව සහ ව්‍යාපෘති දෙපාර්තමේන්තුව සඳහා, ද්රව්ය විවෘත කිරීමේ දෙපාර්තමේන්තුව, ගබඩාව, ඉසින දෙපාර්තමේන්තුව සහ ඉංජිනේරු දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ ඩොකින් කිරීම, නියමිත වේලාවට ද්රව්ය නිරීක්ෂණය කිරීම ඇතුළු ද්රව්ය ලුහුබැඳීම සඳහා වගකිව යුතු ද්‍රව්‍යමය පිරිස් පිහිටුවිය යුතුය. ඉංජිනේරු වගුවේ ඇති ප්‍රමාණය සහ දෝෂ පරීක්ෂා කිරීම යනාදිය. 3) එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ ද්රව්ය කළමනාකරණයට ද්‍රව්‍යවල ගුණාත්මකභාවය, ගබඩා කිරීම, ආරක්ෂාව, පිරිසිදු කිරීම, සීරීම් කිරීම යනාදිය ඇතුළත් වන අතර, නැවත භාවිතා කිරීම සහ ඉවත් කිරීම ඇතුළුව නිෂ්ක්‍රීය ද්රව්ය නිතිපතා පිරිසිදු කිරීම;තත්ත්ව කළමනාකරණය සහ උපකරණ කළමනාකරණය.තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධතිය සහ උපකරණ කළමනාකරණ පද්ධතියට අනුව නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව අනුරූප තත්ත්ව කළමනාකරණය සහ උපකරණ කළමනාකරණය සිදු කළ යුතුය.
පිරිවැය පාලනය: 1) නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව විවිධ ඇණවුම්වල සැබෑ නිෂ්පාදන පිරිවැය ගණනය කරයි, අමුද්‍රව්‍ය සහ සහායක ද්රව්ය පරිභෝජනය, ශ්‍රම පිරිවැය යනාදිය ඇතුළුව, ඇණවුම්වල සෘජු නිෂ්පාදන පිරිවැය ගණනය කර එය ගණනය කිරීම සඳහා ව්යාපාර අංශයට ලබා දෙයි. ඇණවුම් ලාභය.2) නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව එක් එක් අංශයේ නිෂ්පාදන පිරිවැය ගණනය කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම, ස්ථානීය සහ දත්ත පර්යේෂණ පැවැත්වීම, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීම, නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ ද්රව්ය, ශ්‍රමය, විදුලිය සහ සහායක ද්රව්ය ඇතුළු නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම;නිෂ්පාදන ආරක්ෂාව සහ ගිනි ආරක්ෂාව: 1) නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව සමාගමේ නිෂ්පාදන ආරක්ෂාව සහ ගිනි ආරක්ෂණ පද්ධතිය දැඩි ලෙස ක්‍රියාත්මක කරන අතර, රිය පැදවීම, වැඩ කොටස් එසවීම සහ ප්‍රවාහනය ඇතුළු නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ ආරක්ෂක ගැටළු මත පදනම්ව ආරක්ෂණ නිෂ්පාදන නීති සකස් කරයි.
යන්ත්‍ර උපකරණ ක්‍රියාත්මක කිරීම, නිෂ්පාදන ආරක්ෂාව සහ සේවකයින්ට ගිනි ආරක්ෂණ පුහුණුව, 2) දෛනික නිෂ්පාදන ආරක්ෂාව සහ ගිනි ආරක්ෂණ අධීක්ෂණය සහ පරීක්ෂාව ක්‍රියාත්මක කිරීම, පද්ධතියට අනුව සහ දෛනික වැඩබිම් කළමනාකරණය සහ කාර්ය මණ්ඩල ක්‍රියාකාරිත්වය මෙහෙයවීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා සවිස්තරාත්මක රීති, 3) a සැකසීම සඳහා පද්ධතියට අනුව ආරක්ෂිත අනතුරු, ආරක්ෂක සිදුවීම් වාර්තාව පිරවීම, හේතු විශ්ලේෂණය, වගකීම, සහ නිවැරදි කිරීම් සහ වැළැක්වීමේ ක්රියාවන් සකස් කිරීම;අඩවි කළමනාකරණය: 1) දෛනිකව 5S ක්ෂේත්‍ර කළමනාකරණ ක්රමය ක්‍රියාත්මක කිරීම, ස්ථාවර කළමනාකරණය ක්‍රියාත්මක කිරීම, උපකරණ, සේවා ස්ථානය සහ පරිසරය පිළිවෙලට හා පිළිවෙලට තබා ගැනීම සහ සේවකයින්ට හොඳ පුරුදු වර්ධනය කර ගත හැකි වන පරිදි දෛනික අධීක්ෂණය, පරීක්ෂා කිරීම සහ නිවැරදි කිරීම සිදු කිරීම;2) කන්බන් කළමනාකරණය: ප්‍රමාණය, ගුණාත්මකභාවය, ආරක්ෂාව සහ පිරිවැය වැනි නිෂ්පාදන සංඛ්‍යාලේඛනවල දත්ත සහ වාර්තා පිළිබඳ බුලටින් සෑදීම සහ වැදගත් නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන්හි සවිස්තරාත්මක රීති ප්‍රකාශයට පත් කිරීම, එවිට සේවකයින්ට ව්යාපාර අංශයේ ක්‍රියාකාරිත්වය සහ නිෂ්පාදනයේ ක්‍රියාකාරිත්වය අවබෝධ කර ගැනීමට, වැඩිදියුණු කිරීමට හැකි වේ. නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සහ තත්ත්ව පාලන මට්ටම, සහ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම;
නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය: 1) නිෂ්පාදනවල නිරවද්‍යතාවය සහ සාධාරණ ක්‍රියාවලි ක්‍රම සහතික කිරීම සඳහා සෑම අංශයක්ම ක්‍රියාවලි පත්‍රය, ක්‍රියාවලි ප්‍රවාහ කාඩ්පත සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ ඇඳීම අනුව නිෂ්පාදනය කළ යුතුය.2) චිත්‍ර සහ/හෝ ක්‍රියාවලියක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී ඉංජිනේරු විද්‍යාවට සාධාරණ නොවන බව ඉදිරිපත් කරන අතර, ඉංජිනේරු විද්‍යාව මගින් නිවැරදි කිරීමේ අන්තර්ගතය, ඊට අමතරව, එක් අතකින්, පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සම්පූර්ණයෙන් වටහාගෙන, අනෙක් අතට, නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලි ලේඛනය සඳහා මාර්ගෝපදේශයක් ලෙස, තාක්‍ෂණය වැඩිදියුණු කිරීම සහ පරිපූර්ණ නිෂ්පාදන සේවකයින් දිරිමත් කිරීම සඳහා දර්ශනයේ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය, කාර්ය මණ්ඩලය ධනාත්මක යෝජනා, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ශෝධනය කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සහ ආකෘති ගොනුව වැඩි දියුණු කිරීම.
පසු කාලය: නොවැම්බර්-16-2021